手机浏览中华木门网2016-09-24 责任编辑:张彬彬 浏览数:
【中华木门网】面对一个机会,木门经销商开始对外行业开始投资,可结果却是有的成功了,有的失败了。 于是困惑产生了,木门经销商是否必须多元化。专业的经营管理有两个方面:一是:木门经销商自己的管理,因为从一...
面对一个机会,木门经销商开始对外行业开始投资,可结果却是有的成功了,有的失败了。
于是困惑产生了,木门经销商是否必须多元化。专业的经营管理有两个方面:一是:木门经销商自己的管理,因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验,作为一个公司的领军者,木门经销商需要对所涉足的产业熟悉。这样才能选好人,用好人,才能保证自己的战略不会偏差。二是:如果自己不懂,那么就需要招聘专业人员,当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要木门经销商外部发现和内部培养,在这个阶段能不能放弃,敢不敢放权,这对木门经销商是个考验。也决定多元化是否成功的关键。
对于木门经销商多元化发展还是专业性发展,没有对和错的问题,只有适合与否,只要符合企业发展的需求,就是合适,但木门经销商在多元化经营过程中,一定要有个度,避免摊子过大,机会因素过多,风险难以掌控,撑死在多元化进程中。
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